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做好員工健康管理讓員工快樂不離職,這間日企營收增1,600萬

發表日期:2023-01-18

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聽健康


做好員工健康管理讓員工快樂不離職,這間日企營收增1,600萬


年關將至,只要逢年過節,各行各業總是特別忙碌,飯店、服務業也不例外,總讓人手緊絀的公司大喊吃不消。


飯店、服務業因工作較為勞累,面臨科技業、外送平台搶人才,基層員工的離職率經常高居不下,而且一有新進人員,還需要資深員工帶領,讓許多人大嘆老闆難為...。面對人力的缺乏,部分企業開始關注進行「員工健康管理」,不單只是為了履行企業的社會責任,而是有更加實質的好處。


歐美早在數十年前就提出:打造幸福企業,有效提高員工產值。


透過增進員工健康、降低員工離職率,不需要額外人手來訓練新進員工,資深員工投入生產也更有效率,能讓公司營收增加,創造公司、員工雙贏的局面。


近年,明白箇中門道的日本企業也跟進,成功替許多大型、中小型公司提升獲利,還能擁有善待員工的美名,提升公司形象及商譽。


照顧員工生理、心理健康,員工快樂離職率就低


1980年代美國心理學家羅伯特‧羅森(Robert H. Rosen)就曾倡議員工健康健康管理的概念,他認為健康的員工對公司的收益是有正面幫助的。


做好員工健康管理對於公司營運來說有許多優點:

●讓員工工作更加積極、提高員工工作效率。

●讓員工的人均產值因此提升。

●離職率更低、求職者更多,還能減少員工訓練成本。

●有助企業形象的提升。

●減少公司醫療支出。


而員工健康管理在歐美企業推廣、發展數十年並獲得成效後,日本的各大企業也開始慢慢發現其中的重要性,紛紛跟進,也獲得了十分亮眼的成績。


這些日企都在做員工健康管理,幫助公司增加營收、減少醫療及人力支出

日本阪東化學株式會社:改善職員代謝症候群,公司營運成本降低


策略

●替員工擬定預防改善代謝症候群的策略,並在社內宣導。

●每週設立一天為0加班日。

●積極培養員工因應壓力的能力。


成果

●經診斷有代謝症候群的員工,從2015年的14.7%,減少至2016年的10.2%。

●40歲以上員工血壓獲得了改善。

●感覺身心不適的員工數量減少。

●每一名員工的醫療費用降低41,316日圓;年度傷病補貼降低約200萬日圓。

●公司營業收入增加了1,600萬日圓。


日本富士住宅株式會社:成功提高員工健診意願,員工離職率降低


策略

●建議員工積極接受健康檢查,費用由公司全額負擔。

●針對高風險員工進行醫療保健相關指引。

●盡力在公司公事及私下都替員工打造無壓力環境。


成果

●從2013年時健檢接受率約20%,提升至2016年的70%。

●從2013年起,幾乎沒有員工因為生理、精神方面的疾病而長期請假或離職。


日本住友林業株式會社:增進員工睡眠品質、心理健康,降低員工加班及離職率


策略

●透過睡眠相關講座幫助員工增進心理健康。

●針對新進專業人員(工程師等技術職)舉辦精神衛生講座。

●對1年以上年資專業人員舉辦自我健康管理講座。

●針對過長的工時調整策略,防止員工過勞。


成果

●自2013年開始,連續4年員工接受健檢率達100%。

●2016年度透過身體勞傷相關制度離職者0%。

●員工加班時間減少。


日本鹽野義製藥株式會社:幫助員工改善自我健康意識,減少員工精神層面問題


策略

●由公司、企業駐診醫師及健康保險公司共同評估員工健康。

●每個月舉辦1次健康促進相關會議。

●在公司內宣導慢性病重症化的危險性,並提供預防指引。

●推廣心理衛生的重要性。

●持續推廣員工戒菸。


成果

●參與健康促進活動的高慢性病風險員工之中,大約62%的血糖、血脂、血壓及吸菸情況都有所改善。

●有精神衛生相關問題者,從2011年的44人,減少到2016年的20人。

●實現全公司、營業據點上班時間內禁菸。

●2008年公司內吸菸者約27.5%,2016年降至16.4%。


這些企業也在做員工健康管理,打造優良企業形象幫助留才


日本知名保健食品公司三得利,也推動40歲以上員工全面性的健康檢查,並且在公司內建立完整制度,由專業的醫護提供員工生理、心理上的各項諮詢及治療服務。


此外公司內還實施健走、廣播體操集點的制度,鼓勵員工增進自身健康。同時還在部分辦公據點設有常駐的指壓師、按摩師專室來幫助員工紓壓。


日本株式會社hitomedia(教育相關產業)擁有多名工程師、設計師,這些職位通常需要坐在電腦前工作,因此為了提高員工的活動機會,公司採購了站立式辦公桌,以及針對伸展運動的運動器材,此外還設立了健身房。


不僅如此,公司每週都會在特定時間請專業教練來指導員工健身,費用全部由公司支付。


這些針對員工健康的福利不但能降低離職率,站在企業宣傳的角度來看也是相當成功的,這更有利於新人招募,可以說是能幫助公司建立求才的良性循環。


撰文者:醫聯網編輯群

審閱者:江俊宜醫師


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參考資料:

註1:健康経営優良法人認定制度

註2:健康経営優良法人認定制度

註3:健康経営の取り組み事例7選|大企業から中小企業、ユニーク事例まで


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